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不要在众目睽睽下涂脂抹粉。在大庭广众之下扑施脂粉,涂口红都很不礼貌,若是你需要修补脸上的化妆,必须到洗手间或附近的化妆间去。案例三:新上任的“80后”销售部主任赵赵,手下有5个“兵”--李姐年过40,只干自己的任务,额外的事情绝不沾手;小奚刚刚进入销售部一年多,工作还不是很上道;剩下的三个人,全部是“70后”,工作能力都还不错,唯一的问题就是不喜欢有压力。赵赵以前也经常跟他们一起玩点小花招,来拒绝高指标。但现在赵赵管理这个部门,销售指标不上涨怎么体现她的能力呢?赵赵根据每个人的优势定出了新的工作指标。可当她把计划分给5个下属时,李姐以“大姐大”的身份首先发难了:“赵赵,你要当工作狂,我们可不想累死!”三个“70后”的反应也极为一致:“你这个指标定得完全不符合实际情况嘛!”赵赵从销售出身,当然知道指标的可行性有多大,她决定要把这个计划实施下去。身在职场,就不要对办公室政治心怀排斥、畏惧,不如放下所有的不屑和无奈,投身其中,享受办公室政治。办公室政治难精通,却不复杂。办公室政治是什么?是待人接物的态度,是应对进退的分寸拿捏,是害人之心不可有、防人之心不可无。钱柜7777快到目的地时,经理再次叮嘱她,要好好表现,这次约见的是公司的一个大客户。小丽忙点头称是,低头扫了一眼今早刚穿上的新套装,心想,应该不至于太失礼吧。客户是个风趣幽默的外商,态度十分绅士,对小丽也十分友好,一点都没把她当小助理看待,小丽的紧张感顿时消失了,表现一下子自如起来。会议上小丽甚至用流利的英语跟外商海阔天空地闲聊起来,经理反倒成了配角。这次洽谈进行得很顺利,小丽对自己的表现很满意,原以为会得到经理的表扬,没想到与外商握手道别后,小丽却发现经理似乎并不高兴。

小王忙这些小事,耗费了不少的精力,一次她的工作出现了错误,被上司狠狠地批了一顿:上司认为她工作态度不好,工作不认真。这时候,她帮过的同事也没有人站出来解围,甚至还有同事说她就忙着做生意,工作的事情已经无关紧要了。小王的事情被点出来后,上司的脸更阴了,甩出狠话让她在买营养品和工作之间做选择,小王委屈地表示自己会好好工作,这个事情才得以收场。十多年前的中国,办公室恋情还屡屡遭受无数的白眼与风言风语的中伤,而如今,大部分人对办公室恋情已经是“见怪不怪,其怪自败”了,甚至有些人已经把办公室恋情延伸为同事恋情、公司恋情等。随着生活节奏的加快,很多年轻人离开校园后投身到工作场所,没有更多时间同公司之外的人打交道。由于办公室里人们的年龄相仿、志趣相投,无论从工作到生活都存在共同语言,每天活动在办公室的时间比在家的时间还多,互相之间的了解比社交活动或业余时间认识的朋友要深得多,互相情投意合或日久生情,亦在情理之中。尤其是现代上班族职场压力日益增加,办公室同事自然成为倾吐对象,因而日久生情。心理学家认为,工作场所是最有可能寻找到意中人的地方,在共同的环境中人们容易培养出共同的习惯和个性,这些都是发展办公室恋情的基础。由此看来,社会的开放与发展,使得人们对于感情的认可度和宽容度也慢慢发生了变化。海归小李从美国回来后,顺利进入某领事馆工作。不久,他对领事馆刻板单调的工作氛围颇为不满,萌生去意,决定改做实务性、操作性强的工作。幸运再次降临到他身上,他拿到了一个人人羡慕的工作,在一家大型企业做部门经理。小李得意之余却犯了糊涂,对公司的发展背景、人员结构未做研究,便意气风发地上任了。公司是从一家老店“变身”过来的,加入了新的投资方和新的职业经理人,事实上,掌权的还是“老人”。“老人”有他们的游戏规则,对这些规则,新派的小李连碰也不想碰。可是,鱼离开水不能游,于是故事的结局很俗套:小李的研究报告做得无懈可击,可偏偏没人认同,更没人愿意执行。最后,信心满满的小李败得可谓一塌糊涂。面对下属不配合的情况,首先要搞清楚原因。比如,因管理风格产生冲突时,最好通过沟通来解决;如果下属有意考验上司的能力,上司要沉住气,让下属看到你的能力。当然,面对故意刁难的员工,要采取果断措施,比如辞退或降职,以维护上司的威信。当然,如果因为下属资格老,又不能“快刀斩乱麻”,让他尽快鞠躬下台。那么对待这样的下属,我们在交往中应该注意以下几点:真心诚意,让其顾问。如果下属资格既老,又确有能力,不妨真心诚意地请他当个顾问,争取他的支持;经常沟通,多加安抚。对于这种下属最好的方法是攻心为上。你可以经常找时间和他沟通一下,有什么事在实施前通报一下,“征求”一下他的意见,尽可能地安抚他,这比硬来效果要好得多;控制情绪,不要发怒。如果下属无理取闹,故意拆台,或是当众挑战你的权威,你千万别大发脾气,当众失态。如果你能控制住你的情绪,冷静处理,方能体现你的管理能力,同时也能让上司和其他下属理解你的难处,甚至为你打抱不平。这样做才会得到你想要的结果;就事论事,公事公办。在日常管理中,你最好做到一碗水端平,尽量对事不对人。这样做可以在部门内部形成一个公平竞争的环境,使全体下属用工作业绩说话,同时也让你的管理难度小上很多。

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